Ein viel beachtetes Konzept zur Verbesserung der innerbetrieblichen In-standhaltung ist das Total Productive Maintenance (TPM). Das TPM- Kon-zept verfolgt das Ziel, die Produktionsanlagen ohne Störungen zu betreiben und fehlerfreie Produkte zu produzieren. Dieses Ziel wird durch kontinuierli-che Verbesserung der Effektivität aller Produktionsanlagen erreicht. Ein Indi-kator der Effektivität ist die sogenannte Overall Equipment Effectiveness (OEE)-Kennzahl. Eine kontinuierliche Verfolgung der Kennzahl bildet schließ-lich die Grundlage für die Festlegung von Verbesserungsmaßnahmen.
Das TPM-Konzept wird zum heutigen Zeitpunkt in vielen großen Unterneh-men erfolgreich umgesetzt. Bei vielen kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) hingegen findet TPM nur wenig Zustimmung. In der Vergangenheit scheiterten viele KMU bei dem Versuch TPM in ihrem Unternehmen einzu-führen. Das liegt an den jeweiligen Eigenschaften des TPM-Konzepts auf der einen Seite und der KMU auf der anderen Seite.
Damit TPM trotz der aufgezeigten praktischen Probleme in Zukunft erfolg-reich in KMU eingeführt und umgesetzt werden kann, ist es erforderlich, das Konzept zu vereinheitlichen und die Komplexität zu reduzieren. Bisher muss-te TPM für jedes Unternehmen individuell angepasst werden, was offensicht-lich nicht nur hohe materielle und personelle Ressourcen, sondern insbeson-dere Durchhaltevermögen und Know-How erfordert.
Das zu entwickelnde „TPM- Navi“ umgeht die bisherigen Probleme, die KMU mit dem TPM- Konzept haben und ermöglicht ihnen so, die großen Potentiale von TPM zu Nutzen.
Folgende Forschungsergebnisse werden somit angestrebt:
- Ein Wirkungsnetz, in dem die Zusammenhänge zwischen der Durch-führung bestimmter TPM- Aktivitäten (kleinste TPM- Einheiten) und der OEE quantitativ erfasst werden.
- Unternehmensprofile, die die verschiedenen Unternehmen aufgrund der Ausprägungen der Dimensionen TPM- Aktivität, OEE und Unter-nehmenseigenschaften zusammenfassen. Der für die Entwicklung dieser TPM- gerechten Typologie benutzte Merkmalskatalog dient gleichzeitig als Selbstdiagnose für KMU.
- Ein Navigationsdiagramm, das das Wirknetz und die Unterneh-mensprofile zusammenfasst.
- Die Umsetzung des Navigationsdiagramms in dem EDV- Tool „TPM- Navi“.
AiF - Arbeitsgemeinschaft industrieller Forschungsvereinigungen "Otto von Guericke" e.V.
Bert Lorenz